PMP日本語の無料問題集（1702題）、PMP日本語認定試験参考書

PMI PMP日本語問題集

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試験コード：PMP-JPN

試験名称：Project Management Professional (PMP日本語版)

最近更新時間：2024-11-16

問題と解答：全1702問

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質問 1：
開発チームのメンバーは 3 つの異なるタイムゾーンにいますチームメンバー全員が毎日スタンドアップを行うのに適切な時間を見つけるのは困難ですプロジェクトマネージャーは何をすべきですか?
A. 日次スタンドアップを放棄し、日次レポートに置き換えます。
B. 会議時間に関係なく、チームメンバー全員が毎日のスタンドアップに参加することを要求します
C. チームメンバーが会議に参加するかどうかを自分で決定できるようにします。
D. 2 人または 3 人のチームメンバーによる小規模なチームミーティングを頻繁に行うことを奨励します。
正解：D
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 2：
A 社と B 社は、最先端のテクノロジー製品を共同開発しています。お客様からのフィードバックに基づいて、マーケティング部門は 2 週間以内に新機能を緊急リクエストします。 A 社のフロントエンドは準備ができていますが、B 社は完全なバックエンドの納品に 4 週間を要し、現在のリリースで忙しいです。
プロジェクトマネージャーは両社の合意を得てマーケティングから承諾を得るにはどうすればよいでしょうか?
A. 現在のリリースの 4 週間後に特別なリリースを作成し、新機能全体を提供します。
B. ビジネス価値を早期に発揮できるように、最低限実行可能な機能を 2 週間以内に提供する計画を立てます。
C. 次のリリースのリストに新機能を追加し、現在のリリースでの作業を続けます。
D. 新しい機能を完全に動作させて提供するために、現在のリリース作業を 4 週間停止します。
正解：B
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質問 3：
左側の組織特性を右側の正しいシナリオにドラッグします。

正解：

Explanation:

質問 4：
ユーザー受け入れテスト中に、システムのパフォーマンスに重大な影響を与える可能性のある欠陥が特定されました。
プロジェクトチームは、この欠陥により納期が危険にさらされると報告しました。
どのリスク管理プロセスを実行する必要がありますか?
A. リスクの監視。システムパフォーマンス監視ツールをインストールし、リスクレジスタを更新します。
B. 定量的リスク分析を実行して、システムパフォーマンスの問題の詳細を概説します。
C. リスク対応の計画。システムパフォーマンスの問題を回避するために考えられるオプションの概要を示します。
D. 定性的リスク分析を実行して、システムパフォーマンスへの影響の程度を評価します。
正解：A
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 5：
プロジェクトスポンサーは通常、時間の制約を理由にプロジェクトマネージャーにプロジェクトのふりかえりをスキップするよう依頼します。しかし、プロジェクトマネージャーは、準備と議論の時間を短縮して、この重要な式典を実行することに固執しました。
プロジェクトマネージャーによるこれらの行動によって引き起こされる可能性のある 2 つの問題は何ですか? (2つお選びください。)
A. 他のチームから学んだ教訓は考慮しないでください
B. 振り返りワークショップの時間管理計画は更新されません
C. マイナス面に焦点を当て、さらなる改善には無関心
D. ワークショップにおけるチームの方向性とモチベーションの欠如
E. 結果が得られない、または結果が多すぎる可能性がある多数のディスカッション
正解：C,E
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質問 6：
プロジェクトの実施中に、プロジェクトチームが新しい機会を発見しました。内部レビューの後、プロジェクトチームは、その機会がプロジェクトの範囲外であることに同意しました。プロジェクトマネージャーは、リスク登録を更新し、その機会をより高いレベルにエスカレーションすることを決定しました。プロジェクトマネージャーはこの機会に次のことをしますか？
A. これ以上のアクションは必要ありません
B. 機会をサポートするために緊急時備えを確立します。
C. 機会をさらに監視します
D. この機会を別のプロジェクトと共有します
正解：D
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PMI PMP日本語認定試験の出題範囲：

トピック	出題範囲
トピック 1	Business Environment: It covers aspects related to project compliance, benefits evaluation, and external business changes.
トピック 2	People: This topic focuses on managing conflict, leading teams, supporting team performance, empowering team members and stakeholders. Furthermore, it focuses on ensuring adequate training, mentoring stakeholders, and defining team ground rules.
トピック 3	Process: This topic emphasizes project execution. It also discusses managing communications, assessing and managing risks, engaging stakeholders, planning and managing budget resources, and planning and managing schedules.

参照：https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp

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