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PMI Project Management Professional (2024 Version) (PMP中文版) 認定 PMP-CN 試験問題:
1. 專案經理正處於一個角度專案的中間，該專案由 100 個使用者故事組成，分為五個迭代。每個使用者故事價值 50 美元。實際支出為 2 美元，已交付 50 個使用者故事。
哪個論述是對的？
A) 該專案超出預算並落後於計劃。
B) 此項目符合預算且按計畫進行。
C) 此項目符合預算且按計畫進行。
D) 該項目低於預算且落後於計劃。
2. 一名專案經理被調往另一個國家從事一個關鍵專案。專案經理成功完成了規劃階段並已開始執行階段，報告進展順利。
在上次與專案發起人會面時，專案經理被告知，一些利害關係人抱怨專案經理的電子郵件非常嚴厲。
專案經理應該怎麼做才能解決這種情況？
A) 將溝通方式從電子郵件改為會議，以減少利害關係人的投訴。
B) 調整溝通管理計畫以獲得利害關係人的信任。
C) 確定提出申訴的利害關係人的影響力水準。
D) 向發起人解釋 1c 所使用的溝通模式來自公司總部。
3. 在上次衝刺評審期間，主要利害關係人抱怨該產品缺少許多他們期待的功能 專案團隊認為每個增量都符合驗收標準並得到了主要利害關係人的批准 專案的成本績效指數 (CPI) 為1 15 且進度績效指數(SPI) 為1.43 專案經理應該做什麼？
A) 向利害關係人解釋，由於每個增量的驗收標準都已滿足，因此項目可以關閉。
B) 與雙方分析理解上有差距的原因，協商解決方案。
C) 要求專案團隊執行修改，因為專案預算和進度可以支援他們。
D) 請利害關係人提交變更要求，以增加所要求修改的預算和時間。
4. 一位專案經理正在領導一個混合項目，該項目正在為一家旅遊業新創公司建立應用程式。由於不可預見的事件，由於新的旅行限制，許多客戶將無法使用這些功能和整體解決方案。
專案經理首先該做什麼？
A) 向組織管理階層詢問有關專案方向的建議。
B) 釋放團隊並幫助他們在新專案中發揮潛力。
C) 評估環境變化並為專案建議一個支點。
D) 如果無法達到業務價值，則暫停專案並收集經驗教訓。
5. 分包商通知專案經理他們無法為專案提供關鍵組件。專案經理該做什麼？
A) 向變更控制委員會 (CCB) 提交變更請求，以更改效能測量基線，以從不同的供應商取得組件。
B) 與專案發起人討論此問題，並要求額外的時間和預算從其他供應商取得元件。
C) 在問題日誌中提出新問題，並召集主題專家 (SME) 和相關利害關係人來確定解決問題的替代方案。
D) 在風險登記冊中提出新風險，進行風險評估，並召集中小企業和相關利益相關者規劃風險應對措施
質問と回答：
| 質問 # 1 正解： B | 質問 # 2 正解： B | 質問 # 3 正解： B | 質問 # 4 正解： C | 質問 # 5 正解： C |
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