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PMI Project Management Professional (2024 Version) (PMP中文版) 認定 PMP-CN 試験問題:
1. 一名專案經理正在領導一個委員會的項目，旨在確保完全符合健康、生態和環境標準。
同時，該計畫的目標是完全遵守理事會的價值觀、政策和程序。
專案經理應如何確保專案成功？
A) 制定必要的實施計劃並要求合作夥伴調整他們的計劃以滿足專案經理的目標。
B) 定期與利害關係人會面，分享專案目標並就共同目標和計劃達成一致。
C) 強制執行專案經理對向理事會交付內容的簽約合作夥伴的權力。經過
D) 聘請第三方顧問公司來監督專案的實施。
2. 一家公司已經轉型，現在使用混合方法而不是預測方法來交付專案。分散式專案團隊對敏捷的了解是多種多樣的。
專案經理認為這種新方法將影響專案的及時交付。
專案經理該做什麼？
A) 由於預算和進度風險，因此要求使用預測方法執行專案。
B) 對不了解敏捷專案交付實務的團隊成員使用預測方法。
C) 使用崩潰來減少關鍵路徑，以確保有足夠的緩衝來包含敏捷方法更新的影響。
D) 計劃對定義的混合方法中使用的敏捷工具和技術進行培訓，以便所有團隊成員一致應用。
3. 專案經理收到職能經理對團隊成員的嚴重投訴。專案經理該做什麼？
A) 與職能經理討論此問題，以了解申訴的原因。
B) 支援團隊成員並向職能經理提供證明其績效的文件。
C) 立即更換團隊成員，以與職能經理保持良好的關係。
D) 保護團隊成員並要求專案發起人盡量減少任何外部幹擾。
4. 大型多年期專案需要高技能的員工才能成功部署 管理團隊和專案發起人已分析了資源需求並同意為該專案僱用長期員工以避免潛在的預算超支 然而，在實施期間存在員工流失的風險專案經理應該採取哪兩項行動來減輕這種風險？ （選兩項）
A) 引進表彰計畫來激勵和獎勵資源績效
B) 說服高階管理層僱用第三方員工
C) 透過訓練、指導和輔導來增強專案團隊的能力。
D) 增加受過訓練的人員來創造資源後備
E) 與管理層會面，討論將專案劃分為較小的項目
5. 一家公司正在領導一個使用敏捷方法開發新產品的專案。與供應商簽訂合同，根據強制性範圍、穩定的要求和固定價格合同，為其中一項產品功能提供解決方案。在與供應商的會議中，專案經理獲悉，該公司的業務分析師還要求供應商添加另一個功能的解決方案作為其可交付成果的一部分。
專案經理該做什麼？
A) 將該功能新增至供應商的需求清單中，以便他們可以交付。
B) 確保專案團隊了解與供應商簽訂的協議和合約。
C) 監控業務分析師正在執行的工作，以避免範圍蔓延。
D) 要求供應商適應目前協議下的額外範圍。
質問と回答：
| 質問 # 1 正解： B | 質問 # 2 正解： D | 質問 # 3 正解： A | 質問 # 4 正解： A、C | 質問 # 5 正解： B |
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