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PMI PMP 問題集

PMP
PMP日本語版
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試験コード:PMP

試験名称:Project Management Professional (2024 Version)

最近更新時間:2025-01-20

問題と解答:全1702問

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質問 1:
A project stakeholder complained that they did not receive an important delivery that was stated in the schedule. The team member responsible for this deliverable explained that they sent an email to the stakeholder, advising them that the deliverable would not be delivered on time.
What should the project manager have done to avoid this situation?
A. Ensured that the team member did not communicate directly with the project stakeholder.
B. Confirmed that the stakeholder was made aware of the delivery delay.
C. Communicated with the stakeholder directly regarding the delivery delay.
D. Told the team member to send the unfinished deliverable to the stakeholder and finalize it later.
正解:C
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 2:
In the middle of an iteration, an agile team working on the development of a new product was notified that an important team member will leave the project for a few weeks due to some urgent personal issues. What should the project manager do regarding the activities that were the responsibility of this team member?
A. Allow senior management to decide how to proceed with the project.
B. Reach out to the procurement team to hire a substitute for the team member.
C. Convince the team member not to leave until the project is completed.
D. Reach an agreement with the team on how to handle the situation.
正解:D
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 3:
The project leader for an agile team has discovered that a certain team member has been struggling with an impediment that is hindering the team's progress. The project is now at risk of completing later than expected.
What should the project leader do?
A. Report the impediment to the functional manager.
B. Identify the impediment during the retrospective
C. Escalate the impediment and associated risks to the business sponsor.
D. Identify the impediment and associated risks at the daily standup.
正解:D
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 4:
A project manager meets with external stakeholders to explain the objectives and outline expectations for a new project. A key stakeholder appears to support the project, with the condition that other unrelated projects will receive financial support Due to cultural sensitivities the project manager is reluctant to be direct with the key stakeholder on this matter The project cannot proceed without the support of this stakeholder.
What should the project manager do?
A. Inform the sponsor and document the request in the stakeholder engagement plan
B. Proceed with the project without allowing scope creep to occur
C. Cancel the project since the stakeholder's request is out of scope
D. Use the contingency funds to provide support for the requested projects
正解:C
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 5:
A project manager is executing a project where an external vendor will provide some deliverables Alter awarding the contract to the vendor the project manager is informed that the vendor is running behind schedule on a separate project Finding another vendor will exceed the budget What should the project manager update first?
A. Lessons learned register
B. Issue log
C. Risk register
D. Stakeholder engagement plan
正解:B
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 6:
A company is implementing a project with team members located in different countries and time zones.
Individual performance is satisfactory, but the team's performance as
a whole is low, especially in terms of group activities.
What should the project manager do?
A. Review and reassign team assignments.
B. Facilitate communication and team building.
C. Review and update the communications management plan.
D. Negotiate for new team members.
正解:B
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

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PMI PMP 認定試験の出題範囲:

トピック出題範囲
トピック 1
  • Process: This topic emphasizes project execution. It also discusses managing communications, assessing and managing risks, engaging stakeholders, planning and managing budget
  • resources, and planning and managing schedules.
トピック 2
  • Business Environment: It covers aspects related to project compliance, benefits evaluation, and external business changes.
トピック 3
  • People: This topic focuses on managing conflict, leading teams, supporting team performance, empowering team members and stakeholders. Furthermore, it focuses on ensuring adequate training, mentoring stakeholders, and defining team ground rules.

参照:https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp

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