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PMI PMP 問題集

PMP
PMP日本語版
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試験コード:PMP

試験名称:Project Management Professional (2024 Version)

最近更新時間:2024-12-20

問題と解答:全1702問

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質問 1:
During a system demo, a project stakeholder rejects the features completed from the most recent user stories.
According to the stakeholder, the product does not meet the
quality standards required by regulations.
What should the project manager have done to avoid this?
A. Ensured that the project sponsor understood the scope of the project to avoid any future complaints
B. Reviewed with the product owner that all the stories worked on in the iteration were in the project backlog
C. Reviewed with the product owner that all acceptance criteria were met for the stories worked on in the iteration
D. Ensured the stakeholder concerns were properly addressed in the iteration to avoid future setbacks
正解:C
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 2:
A project manager is assigned to a project where a vendor has been engaged to build a new system One week before user acceptance testing (UAT) is scheduled the vendor informs the project manager that they can only deliver half of the promised functions by the UAT start date.
What should the project manager do next?
A. Wait until the vendor cannot deliver and then invoke liquidated damages based on the contract
B. Escalate to management and prepare tor project closure by canceling the contract with this vendor
C. Adjust the protect schedule to accommodate the current development progress of the vendor
D. Communicate with the vendor and project team and explore possibilities lor resolving the issue
正解:D
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 3:
A project manager is managing a very important business transformation project. The goal of the project is to extend a desktop application with a mobile application module.
The marketing department believes that a main competitor is working on a similar product.
Which delivery approach should the project manager use for this project?
A. Iterative delivery, to ensure that user feedback is incorporated into the second iteration
B. Incremental delivery, to ensure that mobile capability is released fast to the users
C. Traditional delivery, to ensure high quality and that the product meets market demands
D. Extreme Programming (XP) delivery, to mitigate the high risk related to a new product
正解:B
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 4:
A project manager is leading a hybrid project. The only available resources that have experience with agile are not at the project manager's location. The project has a strict schedule and budget, and the project manager is concerned about their ability to deliver it.
What should the project manager do?
A. Plan to have the agile resources temporarily relocate to the project manager's location.
B. Request a budget extension to get local resources experienced in agile.
C. Engage the agile resources through video conferencing on a daily basis.
D. Advise the sponsor that the project will be delayed as agile training will be required.
正解:C
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 5:
A project manager is working on a project to modernize the information technology of a bank, The project manager is facing challenges with the project sponsor regarding how to proceed with implementation of a key piece of technology.
How should the project manager resolve this conflict?
A. Negotiate with the project sponsor to develop a mutually beneficial solution.
B. Meet with all project stakeholders to identify how to implement the technology.
C. Update the project charter to align with the desires of the project sponsor.
D. Identify the disagreement in the risk register and develop a contingency plan.
正解:A
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 6:
During an iteration demo, a customer noticed an enhancement they would like to make to the product. What should the team do next?
A. Refine and estimate the enhancement so the size is known.
B. Start working on the enhancement for the customer immediately.
C. Ask the product owner to prioritize the item with the customer.
D. Add it to the product backlog to be completed in the future.
正解:C
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PMI PMP 認定試験の出題範囲:

トピック出題範囲
トピック 1
  • Process: This topic emphasizes project execution. It also discusses managing communications, assessing and managing risks, engaging stakeholders, planning and managing budget
  • resources, and planning and managing schedules.
トピック 2
  • Business Environment: It covers aspects related to project compliance, benefits evaluation, and external business changes.
トピック 3
  • People: This topic focuses on managing conflict, leading teams, supporting team performance, empowering team members and stakeholders. Furthermore, it focuses on ensuring adequate training, mentoring stakeholders, and defining team ground rules.

参照:https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp

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