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CIPS L4M6 問題集

L4M6

試験コード:L4M6

試験名称:CIPS Supplier Relationships

最近更新時間:2024-12-17

問題と解答:全180問

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質問 1:
The Pareto Principle is sometimes also known as what?
A. Cost Engineering
B. Five Forces
C. JIT
D. ABC Analysis
正解:D
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質問 2:
When overcoming stakeholder resistance in a procurement-led project, which of the following groups would have the highest level of influence on other stakeholders?
A. 1 and 4 only
B. 1 and 2 only
C. 2 and 3 only
D. 3 and 4 only
正解:A
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質問 3:
In the STEEPLED framework, which of the following is an economic factor?
A. Demographics
B. Unemployment rates
C. Election results
D. Supply chain labor standards
正解:B
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質問 4:
A company is relocating its manufacturing base to a low-cost country and is considering a partnership with a local supplier for its key components rather than a tender process. Although there are some concerns regarding confidentiality and component competitiveness, the procurement director is recommending a partnership strategy to the board of directors. The recommendation is based on a range of advantages including, but not limited to, gaining local market knowledge. Is this a valid recommendation?
A. No, because confidentiality risk will be higher in a partnership
B. Yes, as investment costs can be shared in a partnership
C. No, local market knowledge is guaranteed in a tender process
D. Yes, as intellectual property costs will be lower in a partnership
正解:B
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質問 5:
Which of the following are possible drivers for partnership sourcing? Select THREE.
A. The marketplace has become more volatile
B. The protection of intellectual property rights
C. The need to improve performance to satisfy the end customer
To increase production costs and lead-times
D. Working together will create synergies
正解:A,C,D
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質問 6:
When a large organization partners with a small supplier to develop new technology, it is necessary for regular communication. Is this statement true?
A. Yes, because a small supplier must be told what to do and when, because they have fewer employees
B. No, because partnerships do not require regular communication during development of new technology
C. No, because regular communication will stop a small supplier from doing their work
D. Yes, because partnerships require regular communication to succeed in meeting mutual objectives
正解:D
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質問 7:
Phone Maker Incorporated is a manufacturer of mobile phones. It is considering investing in a partnership with its supplier of batteries and circuit boards as it wishes to produce new models of its phone more regularly. What is the main driver for Phone Maker Incorporated?
A. Cheaper costs
B. Better quality products
C. Reduced product life-cycles
D. Changes in the marketplace
正解:C
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質問 8:
In which procurement process is a PQQ not issued?
A. Restricted
B. Open
C. Competitive Dialogue
D. Competitive Procedure with Negotiation
正解:B
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質問 9:
A supermarket is struggling with sales and has done an analysis on its competitors. It has discovered that it has two major competitors; one provides groceries at a much cheaper price and another that provides only organic products. The supermarket has decided that it wants to continue providing groceries to a wide target audience but that it will compete by offering superior customer service. What is the supermarket's source of competitive advantage?
A. cost leadership
B. cost focus
C. differentiation focus
D. differentiation
正解:D
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CIPS L4M6 認定試験の出題範囲:

トピック出題範囲
トピック 1
  • Compare team management techniques to ensure positive stakeholder relationships
  • Identify the processes for terminating stakeholder relationships
トピック 2
  • Compare the practical considerations of stakeholder management
  • Compare the sources of added value that can be achieved through supply chain relationships
トピック 3
  • Define the standards that potential partners will be expected to meet
  • Identify the competitive forces that impact on relationships in supply chains
トピック 4
  • Positive relationships through positive contributions
  • Differentiate between different types of commercial relationships in supply chains
トピック 5
  • The link between relationships as a process and the achievement of added value outcomes
  • Understand the dynamics of relationships in supply chains
トピック 6
  • Lack of senior management support and trust
  • Lack of commitment by one or both parties
トピック 7
  • Analyse the purpose of organisational procedures and processes in sourcing goods and
  • or services
  • The link between organisations in supply networks

参照:https://www.cips.org/qualifications/diploma-in-procurement-supply/supplier-relationships/

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L4M6 関連試験
L4M5 - Commercial Negotiation
L4M2 - Defining Business Needs
L4M4 - Ethical and Responsible Sourcing
L4M8 - Procurement and Supply in Practice
L4M1 - Scope and Influence of Procurement and Supply
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