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CIPS L4M6 問題集

L4M6

試験コード:L4M6

試験名称:CIPS Supplier Relationships

最近更新時間:2025-04-02

問題と解答:全180問

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価格: ¥6599 

無料問題集L4M6 資格取得

質問 1:
The director of procurement for a global telecommunications firm has segmented their expenditure and has decided to focus on developing relationships with their bottleneck suppliers. Is this the correct process?
A. Yes, as there are low costs to switching suppliers
B. Yes, as there are little or no other options available
C. No, as there is vast competition
D. No, as there is lots of variety of goods available
正解:B
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 2:
In the STEEPLED framework, which of the following is an economic factor?
A. Demographics
B. Unemployment rates
C. Election results
D. Supply chain labor standards
正解:B
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質問 3:
The use of technical jargon can result in what?
A. Misunderstanding
B. Lack of transparency
C. Lack of trust
D. Increased price
正解:A
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質問 4:
Which of the following statements are true of a market place which is considered a 'perfect competition'?
Select TWO.
A. competition is at its highest level possible
B. competition is not strong
C. there are no barriers to entry
D. suppliers are selling differentiated products
正解:A,C
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質問 5:
Pablo has run an open- competition to secure a new contract for a supplier of paper for his Birthday Card making company. He has received 10 submissions from various suppliers and needs to put a team together to evaluate the bids. What type of team should Pablo consider?
A. A team composed of internal and external stakeholders
B. A cross-functional team
C. A team of procurement experts
D. A team composed of internal stakeholders
正解:B
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質問 6:
Beyond Say is a manufacturer of diamond rings. It sources a lot of different parts to create its products including diamonds, gold, cardboard boxes for the rings to go in, as well as stationary and copier paper for the offices. Although it doesn't buy many diamonds, these represent a large part of Beyond Say's spend. Which category of spend would diamonds represent?
A. Critical/Strategic Spend
B. It isn't possible to tell
C. Tactical Spend
D. Operational Spend
正解:A
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質問 7:
Which of the following behaviours are you likely to see in a Partnership relationship?
A. Secrecy and honest communication
B. Honest communication and opportunistic behaviour
C. Strong levels of trust and honest communication
D. Opportunistic behaviour and strong levels of trust
正解:C
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質問 8:
Construct Builders Ltd works very closely with a supplier called Solid Timber Co on house-building projects.
They have a very close working relationship, sharing investment, setting pricing levels, and looking at sharing resources. The two companies also work closely together to set strategic directions and explore new markets for long-term growth. There is no formal contract in place between the two companies. Using the relationship spectrum, what relationship does this scenario best describe?
A. Constructive
B. Co-operative
C. Transactional
D. Partnership
正解:D
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質問 9:
Danny is procuring a new IT software, which he doesn't know much about. He has done a bit of research on the internet but is still unsure how much he can expect to pay. What should be Danny's next step?
A. Issue an ITT
B. Issue an OJEU
C. Issue a RFI
D. Issue a RFQ
正解:C
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CIPS L4M6 認定試験の出題範囲:

トピック出題範囲
トピック 1
  • Understand the dynamics of relationships in supply chains: This section of the exam measures the skills of Supply Chain Managers and Procurement Specialists. It covers the different types of commercial relationships in supply chains, including internal and external relationships, the relationship spectrum, and the lifecycle. A key skill measured is the ability to differentiate between various commercial relationships. The section also explores portfolio analysis techniques to assess relationships, using matrices to identify supply, supplier, and purchaser positioning. Candidates are expected to understand competitive forces impacting supply chain relationships, including sources of competitive rivalry and STEEPLED factors.
トピック 2
  • Understand the concept of partnering: This section evaluates the skills of Partnership Managers and covers the concept of partnering in supply chains. It analyzes when to use partnering, comparing it with traditional contracting agreements. A key skill assessed is appraising the process of partnership implementation. The section explores types of partnering, drivers, advantages, and suitable circumstances for this approach.
トピック 3
  • Understand processes and procedures for working successfully with stakeholders: This section targets Stakeholder Relationship Managers and focuses on organizational procedures for sourcing goods and services. It covers supplier identification, assessment, and selection processes to secure successful relationships. A critical skill measured is analyzing the purpose of organizational procedures in sourcing. The section also compares team management techniques for positive stakeholder relationships, including conflict resolution and working with cross-organizational teams.

参照:https://www.cips.org/qualifications/diploma-in-procurement-supply/supplier-relationships/

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L4M6 関連試験
L4M8 - Procurement and Supply in Practice
L4M2 - Defining Business Needs
L4M5 - Commercial Negotiation
L4M4 - Ethical and Responsible Sourcing
L4M1 - Scope and Influence of Procurement and Supply
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