質問 1：Robert is a senior buyer at MMC Construction Ltd. His company is doing multiple development projects in the country, which increases procurement workload significantly. Meanwhile, most of the tasks are handled manually, which causes bottlenecks in the workflows. The procurement team is overwhelmed by the workload and complains from other departments. From previous experience, Robert knows that electronic system may help his procurement team. He writes a business case to submit to the senior management, in which he insists on the possible productivity improvement by adopting e-system in procurement. Is Robert's action reasonable?
A. No, adopting e-system may make procurement department jobless
B. Yes, his reason may appeal the senior management
C. Yes, productivity improvement is a mandatory element in every business case
D. No, there's no need to make a business case for new purchase
正解：B
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質問 2：Which of the following roles are relevant to a 'services' market?
* A data researcher
* A warehouse manager
* A marketing consultant
* A logistics director
A. 1 and 3 only
B. 1 and 2 only
C. 2 and 3 only
D. 3 and 4 only
正解：A
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質問 3：CP Group places emphasis on the following business objectives:
* Responsive production processes to react quickly to market changes
* Collaboration and technological integration
* New products launched and on sale very quicklyWhich of the below business markets does CP Group belong to?
A. Retail
B. Agriculture
C. Construction
D. Financial
正解：A
質問 4：When devising a business case for purchasing a new copier, Maria analyses its whole-life costs as following:
Though cost generating activities are identified, she has not categorised the costs. What is the total value of copier's end of life costs?
A. $150
B. $450
C. $300
D. $75
正解：A
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質問 5：Which of the following are considered as direct costs in a construction company? Select TWO op-tions
A. An employee is hired to work on a project, either exclusively or for an assigned number of hours
B. Clerical assistants who maintain the office
C. The materials and supplies needed for the company's day-to-day operations.
D. Advertising and marketing communication
E. Raw materials
正解：A,E
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質問 6：Thani Ltd is a fast growing logistics company with a fleet of 20 tractors. To meet Net Zero objec-tive, the company needs to electrify its fleet. Angelica is assigned to investigate the market price of electrifying services. After the investigation, she realises that the current market price is very expensive and unsustainable for her company. She decides to break down the costs before negotiating with the suppliers. Which internal stakeholders may help Angelica estimate the breakdown of costs? Select TWO that apply.
A. Commercial agency
B. Suppliers
C. Finance department
D. Engineering department
E. Sales and Marketing department
正解：C,D
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CIPS L4M2 認定試験の出題範囲：
| トピック | 出題範囲 |
|---|
| トピック 1 | - Understand market management in procurement and supply
- Compare the competitive forces that influence markets
|
| トピック 2 | - Understand the use of specifications in procurement and supply
- Analyse the different types of markets utilised by procurement and supply
|
| トピック 3 | - Identify sections of specifications for through life contracts
- Identify how costs and prices can be estimated for procurement activities
|
| トピック 4 | - Output or outcome, statement of work based specifications
- Types of market data that can provide information on costs and prices
|
| トピック 5 | - Approaches to total costs of ownership
- whole life cycle costing
- Interpret financial budgets for the control of purchases
|
| トピック 6 | - Understand how to devise a business case for requirements to be sourced from external suppliers
- Producing estimated costs and budgets
|
| トピック 7 | - Identify opportunities to regulate short and longer term specifications
- Procurement’s role in developing a business case
|
参照：https://www.cips.org/qualifications/diploma-in-procurement-supply/def%C4%B1ning-business-need
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