PRINCE2 PRINCE2Practitioner日本語 問題集

質問 1：
10月下旬になり、プロジェクトはステージ3になります。レーベルデザインコンペティションが開催され、スタッフの写真が撮られました。CEOとマーケティングディレクターは、カレンダーの受賞ラベルのデザインと12枚の写真を選択する必要があります。しかし、エグゼクティブは、2人の競合他社が11月中旬までにMNOの顧客にカレンダーを発行していることを知りました。この問題の影響を分析した後、プロジェクトマネージャーがプロジェクト委員会に提示したオプションの1つは、プロジェクトを時期尚早に終了することです。
プロジェクトが今終了する場合、記録する必要があるこのプロジェクトに関連するいくつかの重要な事実があります。
プロジェクトの開始時に競合他社が同時にカレンダーを作成するリスクが特定されたが、このリスクの評価が不十分であると思われることを登録する必要がある製品はどれですか。
A. 発行登録
B. リスクレジスター
C. レッスンレポート
D. 後続のアクションの推奨事項
正解：C

質問 2：
製品配送の管理
ステージ2が進行中です。チーム計画の作成中に、「教室ベースのトレーニング資料」を開発するための作業パッケージを担当するチームマネージャーは、製品をチェックするために割り当てられた代表者が不適切であることを発見しました。
チームマネージャーはそれに応じてどのような行動を取るべきですか？
A. これらの懸念事項で品質レジスタを更新します。
B. このリスクについてプロジェクトマネージャーにアドバイスします。
C. プロジェクトの保証付きで状況について話し合います。
D. プロジェクトマネージャーに例外レポートを提出します。
正解：B

質問 3：
次のうち、計画の構成の一部ではないものはどれですか？
A. 製品の説明
B. 前提条件
C. 品質責任
D. 前提条件
正解：C

質問 4：
シナリオ
追加情報
最高経営責任者（CEO）：彼は25年前に会社を設立し、彼の仕事をよく知っています。彼は2年前に足を負傷し、エンジニアリング分野への訪問を制限しました。CEOとして、彼はビジネス戦略要件の全体的な視点と、必要に応じてリソースをコミットする権限を持っています。
マーケティングディレクター：彼女は、宣伝会社でのキャリアを成功させた後、3年間会社に勤めています。彼女は、特にこれがマーケティングプロジェクトであるため、ビジネスのニーズを表現する能力を持っています。彼女は、適切と思われる場合、プロジェクトに資金を提供する年間のビジネスマーケティング予算をコミットする権限を持っています。彼女は、カレンダーの期待されるメリット、特に会社のイメージの向上を監視する責任があります。
エンジニアリングマネージャー：彼は会社の多くのエンジニアリングイノベーションを担当しており、彼が始めた日と同じくらい熱心でエネルギッシュです。VVhilst彼はプロジェクトチームの一員ではなく、彼のスタッフはプロモーションカレンダーの写真に登場します。
中央記録：この5人のスタッフのグループは、すべての会社の記録と文書管理を管理します。現在、すべてのプロジェクトファイルを維持しています。
Bright Lights：これは地元の事務用品会社です。それは会社のすべての文房具と事務機器のニーズを供給し、このプロジェクトのための文房具を供給します。
Portraits ltd：これは、多くの優れた写真家と成功した仕事の歴史を持つプロの写真会社です。この会社は、会社のカレンダーの写真を撮るために選ばれました。どの写真家を使うかはまだ決まっていません。
セールスマネージャーをこのプロジェクトのユーザー保証として任命する必要がある理由を説明する2つのステートメントはどれですか？
A. 彼は、カレンダーが売上に与える潜在的な影響の評価を提供できます。
B. 昨年、熱意を持って入社し、売り上げを伸ばしたいと考えています。
C. 彼は、現在および将来の顧客の適切な利害関係者の関与についてアドバイスすることができます。
D. 彼は営業部門とマーケティング部門の間の要件の競合を解決できます。
E. 彼は将来、マーケティング部門に異動したいと考えており、これをマーケティングディレクターと緊密に連携する機会と見なしています。
正解：A,C

質問 5：
構成アイテムレコードの管理は誰が担当しますか？
A. プロジェクト保証
B. チームマネージャー
C. プロジェクトマネージャー
D. プロジェクトサポート
正解：D

質問 6：
シナリオ：
食品衛生省（MFH）には、すべての文書要件を管理するための文書管理プロセスを含む品質管理システムがあります。文書管理プロセスはMFH品質管理者によって作成されました。MFH品質管理者は現在、MFHのすべての文書を管理し、組織全体の構成管理の役割を果たしています。MFH品質管理者は、MFH文書管理プロセスに準拠する必要があるため、再構築プロジェクトの構成管理手順を管理します。
PRINCE2によると、構成管理手順を管理するためにMFH品質管理者を任命することについて正しい説明はどれですか。
A. MFH Quality Managerは、一度に1つのプロジェクトの構成管理手順のみを管理する必要があります。MFH品質管理者がすでに別のプロジェクトでこのタスクを実行している場合は、別の個人を任命する必要があります。
B. MFH品質管理者は、文書管理プロセスの作成者であり、この役割に必要な知識を持っている可能性が高いため、このタスクを実行するのに適しています。
C. MFH Quality Managerは、このプロジェクトの構成管理手順を管理する必要があります。これは、このタスクを常に企業またはプログラム管理に割り当てる必要があるためです。
正解：B

質問 7：
正しい答えを1列目から2列目にドロップダウンします。

正解：

Explanation


質問 8：
プロジェクトシナリオ-安全衛生トレーニングプロジェクト：
ABC Companyは、標準モデルを使用してトレーニング資料を開発し、顧客にコースを提供する、定評のあるトレーニング会社です。
ABC Companyは、建設現場の健康と安全に関する政府の法律の最近の変更に対応してプロジェクトを委託しました。このプロジェクトは、教室ベースのトレーニングとeラーニングに必要な資料を含む「安全衛生トレーニングを提供する機能」を提供します。建設会社に期待される利益には、事故による損失日数と訴訟費用の削減が含まれます。
eラーニングコースは、専門の外部コンサルタントによって開発されます。教室ベースのトレーニングの資料は、ABCCompanyの開発チームによって提供されます。すべてのコース資料は、使用前に試験運用されます。ABC Companyは、顧客にトレーニングを提供し、また、運用ビジネスの一環として、コース資料を他のトレーニング会社に販売したいと考えています。ABC Companyは、独自の営業およびマーケティング部門を使用してコースを宣伝します。
この法律は、建設会社が2年以内に新しい法律を遵守することを義務付けています。コースの教材とトレーナーは、コースを提供する前に政府機関の認定を受ける必要があります。
ABC Companyは、プロジェクトの開始から5か月以内にパイロットコースを提供することを計画しています。
新しいコースのABCCompany標準開発モデルでは、次の段階が推奨されています。

プロジェクトシナリオの終了。
追加情報：
最高経営責任者（CEO）は5年前に会社を設立しました。彼女のリーダーシップの下で、ABCCompanyは急速に成功したトレーニング会社に成長しました。認定されたさまざまな専門トレーニングを提供します。
財務責任者はABCCompanyの創設メンバーでもあり、運用および開発チームの予算を承認する責任があります。彼女はすべての大規模な契約を個人的に承認します。
購買マネージャーは財務ディレクターに報告し、サプライヤー契約の管理と監視を担当します。
オペレーションディレクターは、すべてのトレーニングの実施とトレーニング開発予算に責任があります。彼の部門は、コース、会場、トレーナーを編成しています。彼らは製品および販売チームと協力して、包括的なトレーニングスケジュールを提供します。ABCCompanyのITマネージャーはオペレーションディレクターに報告します。
事業開発ディレクターは最近、新しいトレーニングのニーズを特定し、新製品を提案するために任命されました。彼女はオペレーションズと協力します。コスト意識の高いアプローチを確保し、適切な開発技術が安全衛生コースに使用されるようにするディレクター。
トレーニング開発マネージャーは、ビジネス開発ディレクターの直属であり、標準のコース開発モデルに従って、トレーニング資料の開発と認定の取得を担当します。彼のチームのコース開発者は、さまざまな開発テクノロジーのスキルを持っており、必要に応じてプロジェクトに割り当てられます。
オペレーションディレクターの直属のトレーニングデリバリーマネージャーは、社内外のトレーナーがABCCompanyのトレーニングコースを必要な基準で確実に提供するようにする責任があります。彼はまた、コースの資料をチェックして、目的に適合し、必要な品質であることを確認します。
セントラルサービスディレクターは、コーポレートコミュニケーション、施設管理、および構成管理を担当します。彼は最近、すべての企業品質システムを1つの品質管理システムに統合し、現在は企業品質マネージャーによって管理されている企業品質部門を設立するプロジェクトを主導しました。
コーポレートドキュメントマネージャーは、セントラルサービスディレクターに報告します。彼女は会社のドキュメント管理システムの確立を支援し、現在はビジネス全体で運用しています。彼女は管理者のチームを管理し、作業負荷が高いときにスタッフを契約します。
セールスディレクターは2か月前にABCCompanyに入社し、コースと教材の新しい市場を提案することで自分自身を確立することに熱心です。すべてのアカウントマネージャーとマーケティングチームが彼に報告します。彼らは、既存のトレーニングコースを他のトレーニング会社や既存の顧客に宣伝します。
追加情報の終わり。
予定
プロジェクトの計画を管理するための3つのイベントがあります。
各イベントの結果を記録する必要がある管理製品（AE）はどれですか？
イベントごとに1つの製品のみを選択してください。各製品は、1回使用することも、複数回使用することも、まったく使用しないこともできます。

正解：
Explanation


質問 9：
ABCは、新しい法律に対応するトレーニングプロジェクトを提供した経験があります。以前のプロジェクトでは、プロジェクト中に法律がさらに更新されたため、承認基準を変更する必要がありました。
これに対処するためにどのような行動を取るべきですか、そしてその理由は何ですか？
A. 品質公差は許容範囲を定義するため、製品の説明で許容基準の品質公差を設定します。
B. プロジェクトを終了できるかどうかを判断するためにこれらの基準が使用されるため、開始段階で受け入れ基準に同意し、優先順位を付けます。
C. 製品の説明で許容基準の品質公差を設定します。これにより、法律をさらに変更できるようになります。
D. 必要に応じて変更管理によって修正できるため、開始段階で受け入れ基準に同意し、優先順位を付けます。
正解：D