質問 1：Which of the following provides a method to track project progress during project execution against what was planned?
A. Detailed project budget
B. Schedule baseline
C. Team members profile
D. Benefit-cost ratio
正解：B
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)
質問 2：You are the project manager of the NHQ Project. You have created the project network diagram as shown in the figure:
Based on the project network diagram, how much float is available for Activity H if Activity B is
delayed by four days and Activity D is delayed by two days?
A. One
B. Five
C. Four
D. Zero
正解：D
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)
質問 3：You are the project manager of the NHQ project. This project deals with a new technology that your company has never used before. You have petitioned the management to hire a consultant to help you and the project team to create the WBS, the activity list, and complete the duration estimates. The management is concerned about the costs of the consultant, but agrees to your request because of the nature of this new work. The consultant can best be described as what type of resource for this project?
A. Temporary resource
B. External requirement
C. Expert judgment
D. Direct expense
正解：C
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)
質問 4：You work as a project manager for BlueWell Inc. You and your project team is undergoing the decision making process for the project. You want to involve key participants to gain acceptance and commitment to make the solution work. Which of the following phases of the decision- making model defines this process of work?
A. Ideas to action
B. Solution action planning
C. Problem definition
D. Problem solution generation
正解：B
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)
質問 5：Harry works as the project manager for his organization. He is creating the activity list and would like to tag those activities that are comprised of apportioned effort. Which of the following is the best example of apportioned effort?
A. Completing project activities as start-to-start events.
B. Creating software as defined in the project scope.
C. Managing the day-to-day events of a project.
D. Adding features to the project's product that is not included in the project scope.
正解：C
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)
質問 6：You are the project manager of the NHQ project. Your project has a budget of $1,258,456, and is scheduled to last for three years. Your project is currently forty percent complete though it should be forty-five percent complete. In order to reach this point of the project, you have spent $525,000. Management needs a performance report regarding the NHQ project. Management is concerned that this project will be over budget upon completion. Management would like to create a report telling them how much more the project will need to complete. What value should you tell management?
A. $733,456
B. $1,312,504
C. $566,305
D. $787,504
正解：D
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)
PMI PMI-SP 認定試験の出題範囲：
| トピック | 出題範囲 |
|---|
| トピック 1 | - Collect resource information and updates via reports, timesheets, meetings, inspections
- Develop the project resource breakdown structure (RBS)
|
| トピック 2 | - Perform schedule risk analysis using quantitative tools or techniques
- Analyze major milestones against statement of work (SOW)
|
| トピック 3 | - Adjust schedule model based upon resource availability
- Establish the Performance Measurement Baseline (PMB)
|
| トピック 4 | - Perform schedule analysis and audit, on in-house and subcontractor schedules
- Provide information about project scheduling objectives and goals
|
| トピック 5 | - Establish project schedule configuration management policies and procedures incorporating best practices
- Align schedule with the overall program plan or integrated master plan (IMP)
|
| トピック 6 | - Obtain a consensus of the project customer, sponsor, project manager
- Update the schedule model and document schedule baseline changes
|
参照：http://www.pmi.org/certification/scheduling-professional-sp/pmi-sp-exam-prep.aspx
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