質問 1：You are the project manager of the GHY Project. This project is scheduled to last for one year and has a BAC of $4,500,000. You are currently 45 percent complete with this project, though you are supposed to be at your second milestone which accounts for half of the project completion. There have been some errors in the project which has caused you to spend $2,073,654. What is this project's schedule performance index?
A. -$108,120
B. 0.98
C. 1.02
D. 0.90
正解：D
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)
質問 2：Fred is the project manager of the NHA project. This project has a BAC of $2,456,900 and is sixty percent complete. Fred has crashed the project, which has driven the project costs to date to $1,525,140, but his project is five percent more complete than what was planned. What is the schedule variance for this project that Fred needs to report to the management?
A. $122,845
B. -$85,000
C. $176,675
D. -$51,000
正解：A
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)
質問 3：Which of the following documents is a narrative description of products or services to be supplied by the project and has detailed requirements and pricing specified on it?
A. WBS
B. Statement of work (SOW)
C. Project charter
D. Scope of statement
正解：B
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)
質問 4：You are the project manager of the NHQ Project. You have created the project network diagram as shown in the figure:
Based on the project network diagram, how much float is available for Activity H if Activity B is
delayed by four days and Activity D is delayed by two days?
A. One
B. Five
C. Four
D. Zero
正解：D
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)
質問 5：The figure given below demonstrates the communications model for a project. What role does component C play in the communication model?
A. Encoder
B. Sender
C. Medium
D. Transporter
正解：A
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)
質問 6：You are the project manager for the NHQ Project. Management has asked you to create a time estimate for this project although you have only just received the project charter. They would like some idea of how long the project will take based on the information in the project charter. While you are uncomfortable giving any type of estimate at this point, you work with your assigned project to create a quick time estimate. What type of estimate have you created for management?
A. Analogous estimate
B. Broad estimate
C. Expert judgment
D. Rough order of magnitude
正解：D
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)
PMI PMI-SP 認定試験の出題範囲：
| トピック | 出題範囲 |
|---|
| トピック 1 | - Collect resource information and updates via reports, timesheets, meetings, inspections
- Develop the project resource breakdown structure (RBS)
|
| トピック 2 | - Perform schedule risk analysis using quantitative tools or techniques
- Analyze major milestones against statement of work (SOW)
|
| トピック 3 | - Adjust schedule model based upon resource availability
- Establish the Performance Measurement Baseline (PMB)
|
| トピック 4 | - Perform schedule analysis and audit, on in-house and subcontractor schedules
- Provide information about project scheduling objectives and goals
|
| トピック 5 | - Establish project schedule configuration management policies and procedures incorporating best practices
- Align schedule with the overall program plan or integrated master plan (IMP)
|
| トピック 6 | - Obtain a consensus of the project customer, sponsor, project manager
- Update the schedule model and document schedule baseline changes
|
参照：http://www.pmi.org/certification/scheduling-professional-sp/pmi-sp-exam-prep.aspx
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