PMI-ACP日本語の無料問題集（485題）、PMI-ACP日本語認定試験参考書

PMI PMI-ACP日本語問題集

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試験コード：PMI-ACP-JPN

試験名称：PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版)

最近更新時間：2025-03-28

問題と解答：全485問

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質問 1：
ある企業は、顧客のチェックアウト体験を向上させるために、新製品の発売にアジャイル配信方式を採用することを決定しました。プロジェクトマネージャーは、経験豊富な予測配信チームがアジャイルモデルを採用できることをどのように確認すればよいでしょうか。
A. プロジェクトの実装を開始する前に、上級管理職向けにアジャイル配信方法への変革を計画します。
B. 作業の特定の成果物に対してのみアジャイル手法とプラクティスを適用し、この作業を経験豊富なアジャイルチームメンバーに割り当てます。
C. チーム内でアジャイルの役割を割り当て、アジャイル方法論を理解できるように各役割のトレーニングを実施します。
D. すべての関係者がアジャイルプラクティスについて共通の理解を形成できるように、トレーニングおよび開発ワークショップを開催します。
正解：D

質問 2：
複雑な設計を実装する高度な段階で、アジャイル実践者は、アーキテクチャがユーザー要件に合わせて拡張できないことに気付きます。アーキテクトは、最低限の要件を満たしているものの、パフォーマンスの問題を引き起こす可能性のある回避策を提案します。
アジャイル実践者は何をすべきでしょうか?
A. パフォーマンスの問題は次の反復で解決できるため、回避策を実装します。
B. アーキテクチャをやり直すコストを計算し、経営陣の承認を求めます。
C. これは今後のプロジェクトでは受け入れられないことをチームに伝えます。
D. チームでブレインストーミングを行い、解決策を特定します。
正解：D

質問 3：
アジャイルプロジェクトでは、プロジェクト全体を通じてビジネスステークホルダーを特定して関与させ、チームがステークホルダーのビジネスニーズを理解していることを確認することが重要です。このアイデアをサポートするオプションはどれですか。
A. プロジェクトの関係者、その望ましい成果、特定されたリスクを文書化するために、アジャイルマニフェストを作成する必要があります。
B. 利害関係者の関心と期待が正確に文書化されるように、プロジェクト憲章を作成し、プロジェクトのライフサイクル全体にわたって見直す必要があります。
C. すべての主要な利害関係者がそれぞれのビジネス目標とニーズをリストアップできるように、ユーザーストーリーを作成する必要があります。
D. すべてのプロジェクト関係者からのプロジェクト要件をリストするために、製品バックログを作成する必要があります。
正解：D

質問 4：
アジャイルプロジェクトの実行の途中で、振り返りの会議が開催されます。チームメンバーの 1 人は、作業を完了するための実際の時間とコストが、当初の見積もりよりも一貫して長くなっていると考えています。
次に実行すべきアクティビティは次のうちどれですか?
A. プロダクトオーナーは、最も高いビジネス価値をもたらす項目が完了できるように、プロジェクトの範囲を縮小する必要があります。
B. チームは、見積もる作業項目が少なくなるように、小さなストーリーを大きなストーリーに統合する必要があります。
C. チームは、作業の最新の理解を反映するために、時間とコストの見積りを再評価する必要があります。
D. チームはスパイクを実行して、技術的なソリューションに関する調査を実施し、その実現可能性を証明する必要があります。
正解：C

質問 5：
プロジェクトの最後の数回のスプリント中に、アジャイルプラクティショナーが欠陥の増加に気づきました。根本原因の分析は、製品所有者が明確にコミュニケーションをとることができないために、要件に対する理解が不十分であったことを示しています。
アジャイルな開業医は何をすべきですか？
A. 製品の所有者が認識していることを確認するために、遡及中にチームメンバーにこれを上げるように勧めます。
B. 是正措置が取られるように、製品の所有者のマネージャーに通知します。
C. これを製品の所有者に伝え、チームとの話し合いを容易にすることを提案します。
D. この問題をスポンサーにエスカレーションして、是正措置を講じるようにします。
正解：C

質問 6：
過去 2 年間、あまり複雑ではない小規模な顧客向け製品を担当してきたプロジェクトチームは、共通の目標に向かって効果的に作業し、規模を拡大して新しいビジネスクリティカルなプラットフォームを構築する際に、どのようにコミュニケーションをとることができるでしょうか。
A. 毎日の調整会議
B. インスタントメッセージングツール
C. 仕事のコラボレーションプラットフォーム
D. ウェブ会議
正解：C
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 7：
アジャイルプロジェクトマネージャーは、スクラムチームが特定のスプリントの完了に遅れをとっていることに気づきました。アジャイルプロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. チームが時間どおりにテストを完了し、タスクを時間どおりに完了できるように、顧客に協力を依頼します。
B. 障害を理解し、問題解決を促進してチームの成功を実現します。
C. チームが軌道に戻るための指示を提供することで促進します。
D. チームが時間どおりにタスクを完了できるように、主要な関係者にスプリントの延長を依頼します。
正解：B

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PMI PMI-ACP日本語認定試験の出題範囲：

トピック	出題範囲
トピック 1	Mindset: This section measures the skills of Agile Practitioners and covers the understanding of the agile mindset and principles, emphasizing the ability to apply them in practice. Practitioners should create an environment that encourages innovation, experimentation, and continuous learning. They must promote collaboration and teamwork, establish a shared vision and working agreements, and develop high-performing teams. Additionally, they should utilize retrospective findings to improve team dynamics and break down silos while evaluating the team's understanding of agile methodologies to tailor their approach effectively.
トピック 2	Leadership: This domain assesses the capabilities of Agile Leaders in leading agile teams effectively. It includes a deep understanding of agile principles and methodologies, fostering a collaborative team environment that encourages innovation and growth. Leaders should apply systems thinking to classify scenarios and interpret outputs from agile suitability tools.
トピック 3	Domain 4 Delivery: This domain focuses on the skills of Agile Delivery Managers in managing and delivering projects using agile approaches. Candidates should possess strong communication and collaboration skills necessary for working with cross-functional teams. Experience with agile project management tools like user stories, sprint planning, and retrospectives is crucial.
トピック 4	Product: This section evaluates the skills of Product Owners in applying agile methodologies such as Scrum, Kanban, and Lean to project management and product development. Practitioners should have experience in product development processes including building product roadmaps, creating user stories, managing product backlogs, and collaborating closely with development teams to understand technical requirements.

参照：https://www.pmi.org/certifications/agile-acp

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