PMI PMI-ACP日本語 問題集

質問 1：
アジャイルプラクティショナーは、2つの異なるチームメンバーがプロジェクトの同じ主要な問題に取り組んでいると判断しました。アジャイルな開業医はこれにどのように対処すべきですか？
A. 問題の根本原因分析を実施し、次の回顧で関連するリスクとリスク対応の所有者を特定します。
B. すべてのプロジェクトの問題を共通のスペースに文書化し、チームメンバーにタスク割り当ての原則を決定するよう依頼します。
C. バーンアップチャートを実装し、問題解決をタスクとして製品バックログに追加して、お客様が優先するようにします。
D. カンバンボードに問題を追加し、問題の解決に最も進んだチームメンバーに割り当てます。
正解：B

質問 2：
2週間のスプリントの途中で、アジャイルチームは、機能をスプリント内で提供できないことに気づきました。チームは、コミットされたすべての機能を完了するために、さらに1週間が必要であると判断しました。
チームは何をすべきですか？
A. スプリントへの過剰なコミットメントの理由を特定し、次のスプリントのアクションプランを作成します。
B. スプリントの実行を支援するリソースを追加します。
C. 時間外勤務を計画し、見積もりの​​一部として労力を含めます。
D. チームの速度を上げて、より多くのストーリーポイントを提供します。
正解：A

質問 3：
毎日のスタンドアップ中に、テスターは開発者をユニットテストと回帰テストのどちらでテストするかについての議論に参加させます。
スクラムマスターは何をすべきですか？
A. 毎日のスタンドアップの一部ではないため、会議後にテスターと開発者に話し合うよう依頼してください。
B. 会議後、この問題をテスターのスーパーバイザーにエスカレーションして、再発しないようにします。
C. テスト手法についてさらに質問をして、品質向上のためのチームの取り組みを明確にします。
D. 障害を解決するための議論を奨励します。
正解：A

質問 4：
プロジェクトのリスクプロファイルが許容範囲の上限を超えて増加しています。製品の所有者とプロジェクトリーダーが会合して、これに対処するためのアプローチについて話し合います。
チームは次に何をすべきですか？
A. リスク軽減タスクをバックログに追加し、現在および今後のスプリントで優先順位を付けます
B. 問題が発生するまですべてのリスクを保持し、製品のバックログに問題解決タスクを追加します
C. 80/20ルールを適用し、リスクを軽減するために各スプリントの容量の20％を予約します
D. 各要件にリスク軽減時間を追加します
正解：A

質問 5：
プロジェクト全体を通して、アジャイルプラクティショナーは、1人のチームメンバーが新しいリーダーになっていることに気付きます。
アジャイルな開業医は何をすべきですか？
A. これを経営陣の注意を引き、チームを混乱させないようにします。
B. チームメンバーの才能を支え、成長させるための機会を提示します。
C. 確立されたチームの基準にさらに適合するようにチームメンバーに勧めます。
D. チームとの混乱を避けるために、プロジェクトで定義された役割を尊重するようチームメンバーに依頼します。
正解：D

質問 6：
2週間のスプリントの途中で、アジャイルチームは、機能をスプリント内で提供できないことに気づきました。チームは、コミットされたすべての機能を完了するために、さらに1週間必要であると判断しました。
チームは何をすべきですか？
A. スプリントへの過剰なコミットメントの理由を特定し、次のスプリントのアクションプランを作成します。
B. スプリントの実行を支援するリソースを追加します。
C. 時間外勤務を計画し、見積もりの​​一部として労力を含めます。
D. チームの速度を上げて、より多くのストーリーポイントを提供します。
正解：A

質問 7：
プロジェクトミーティング中、チームは難しい決定に直面します。討議と審議の後、プロジェクトリーダーは最終決定を下し、ディスカッションを終了します。これにより、チームメンバーは将来のコラボレーションから撤退します。プロジェクトリーダーはこれをどのように回避できましたか？
A. アジャイルチームが迅速な意思決定を行う必要性を繰り返し、その後、そのチームメンバーと交流
B. コンセンサス主導の意思決定に従事するようにチームを奨励することにより、模範となる
C. チームメンバーに意思決定を促進する権限を与え、チームに代わって最終決定を下しました
D. 結果の文書化と伝達を除いて、チームの意思決定プロセスへの参加を控えた
正解：B