PMI PMI-ACP日本語 問題集

質問 1：
スプリントの計画中に、製品の所有者はチームに優先順位を付けて、最高のビジネス価値をもたらすいくつかの機能を提供することを望んでいます。技術的な依存関係のため、チームは優先順位付けに同意しません
A. 現在の計画を続行し、できる限りのことを行い、行われていない作業を次の反復に持ち越すようチームに奨励する
B. 製品の所有者とチームに、機能の優先順位を付け直して、依存関係なく配信できる機能を選択するように促します。
C. チームが技術的な依存関係をバッキング内の問題としてキャプチャし、値の最適化に基づいて優先順位を付けるようにします
D. バックログの優先順位付けを支援するために、必要な対象分野の専門家（SME）が製品所有者に関与していることを確認します。
正解：C

質問 2：
イテレーションで提供される機能に優先順位を付ける場合、アジャイルチームはどの機能で作業を延期する必要がありますか？
A. 低リスクで高価値
B. 高リスクで低価値
C. 低リスクで低価値
D. 高リスクで高価値
正解：B

質問 3：
スプリント中に、チームは2つのストーリーを完了するための障害となる技術的な問題に遭遇します。
スクラムマスターは何をすべきですか？
A. 製品所有者と協力して、次のスプリントにスパイクを追加してソリューションを特定します
B. チームが一緒にソリューションを探索できるように、協調的なチーム環境を作成します
C. テクニカルマネージャーまたはアーキテクトに問題の解決策を決定するよう依頼する
D. リードデベロッパーにソリューションを特定してもらい、詳細をチームと共有する
正解：B

質問 4：
アジャイルチームは、彼らの速度が予測よりも遅いこと、および製品ロードマップの以前の予測が間違っていることを特定します。チームは、是正措置なしに重要なリリース日を満たすことができないことを心配しています。
チームは何をすべきですか？
A. リリースからのバックログ項目を再見積もりし、利害関係者の期待を設定するために不測の事態が確実に含まれるようにします。
B. プロセスと計画を検査、適応、および改善するために、遡及中の速度とスケジュールの問題に焦点を当てます。
C. チームリードにプロジェクト計画に従ってチームの目標速度を計算するよう依頼し、追加のリソースを割り当てて容量を増やします。
D. 製品所有者と協力して、製品バックログの優先順位を付け直し、リリース前により多くの機能が完了するようにします。
正解：D

質問 5：
チームは、市場性が高く、時間に敏感な製品を作成しています。アジャイルコーチは、並外れた品質以外のものが企業の評判を悪くすることを懸念しています。
アジャイルコーチは開発者に何を保証するべきですか？
A. コーディングが完了したらすぐに、各機能をクライアントにデモンストレーションします。
B. 各反復の最後にデモを実行します。
C. ペアプログラミングパートナーを確立し、定期的にピアレビューを実施します。
D. 完了時にコーディングを品質保証（QA）チームに送信します。
正解：A

質問 6：
企業にアジャイルプロセスを導入する場合、品質保証（QA）マネージャーは抵抗し、アジャイルへの切り替えによって品質管理とドキュメントが削除されると信じています。
A. 最新のQAドキュメントを求め、それらを技術的債務のバックログに組み込みます。
B. アジャイルでは品質がプロジェクトの最初から最後まで統合されることをQAマネージャーに説明します。
C. 承認基準にテス​​トとQAコントロールを書き込むように製品の所有者に依頼します
D. 説明の一部としてQAを含むバックログ項目を記述します。
正解：B

質問 7：
スクラムの初心者である開発チームは、チームのパフォーマンスに関するメトリックを収集する必要性について質問します。
チームメンバーは速度を理解し、燃え尽きますが、速度が落ち着くと、追跡する必要がないと感じています。
アジャイルコーチはチームに何を伝えるべきですか？
A. ベロシティの追跡により、チームの状態を文書化し、関係者に伝達します。
B. ベロシティの追跡を継続することで、機能マネージャーはチームが望ましいレートでパフォーマンスを行っているかどうかを評価できます。
C. 傾向は、チームが組織内の他のスクラムチームに対してどのように実行するかを示します。
D. 追跡速度は、チームが継続的な改善努力がどのように機能しているかを確認するためのベースラインを提供します。
正解：D