PMI-ACP日本語の無料問題集（485題）、PMI-ACP日本語認定試験参考書

PMI PMI-ACP日本語問題集

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試験コード：PMI-ACP-JPN

試験名称：PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版)

最近更新時間：2025-03-28

問題と解答：全485問

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質問 1：
製品開発フェーズの最後に、アジャイルプロジェクトチームはすべてのテストに合格したことを確認します。製品はリリースされましたが、顧客はそれが不十分であると不平を言っています。
製品リリース前にプロジェクトチームは何をすべきでしたか？
A. フェーズ終了のデモンストレーションを実施
B. すべての要件のレビューを実施
C. プロジェクトの成果物を検証するために遡及的実行
D. プロジェクトスポンサーに承認をリクエスト
正解：B

質問 2：
上級管理職は、プロジェクトがいつ終了し、すべての要件がいつ満たされるかを正確に示す詳細な実装計画がないことに対して不満を抱いています。チームはこれまで、このプロジェクトでローリングウェーブプランニングアプローチを採用してきました。
アジャイル実践者は、このアプローチの利点を上級管理職にどのように説明すればよいでしょうか?
A. プロジェクトスケジュールの詳細レベルが一定に保たれることを保証します
B. 処理されない可能性のある要件インベントリの無駄な蓄積を防ぐ
C. チームがリリースに含めるストーリーを固定化できるようにします
D. プロジェクトの範囲、コスト、期間を具体的に定義します
正解：A

質問 3：
主要な利害関係者は、プロジェクトを総合的に理解していないと感じています。アジャイル実践者は何をすべきでしょうか?
A. フィードバックを得るために、関係者を毎日のスクラムミーティングに招待します。
B. ブレーンストーミングセッションなどのインタラクティブな方法で情報を共有します。
C. 進捗状況を関係者に知らせるために、ステータスメールを毎日送信します。
D. 機能バックログを構築し、関係者からのフィードバックを求めます。
正解：A

質問 4：
プロジェクトの成功にはなぜステークホルダーの関与が重要なのでしょうか?
A. 開発チームのパフォーマンスを評価する
B. 開発チームに実装方法を提案する
C. 納品された品目の受入基準を提供する
D. チームの一員として共通のビジョンの確立に参加する
正解：D

質問 5：
プロジェクトチームの開発者が大規模な企業イニシアチブに関与し、割り当てられた別のプロジェクトのチームの生産性に悪影響を及ぼしました。開発者はこの状況にどのように対処すべきだったでしょうか。
A. チームの義務を果たすために計画どおりに作業し、時間の許す限り他のイベントにも参加しました。
B. チームにその取り組みを知らせるために、企業の取り組みに積極的に取り組みました。
C. チームのプロジェクトや目標から注意を逸らす可能性のある取り組みには参加していません。
D. チームの速度を維持するために、プロジェクトタスクから解放されるよう依頼されました。
正解：A

質問 6：
プロジェクトマネージャーは、適応型アプローチを使用して、部門横断的なチームで大規模で複雑なプロジェクトを管理しています。プロジェクトが順調に進み、プロジェクト計画に従って価値を実現するには、これらの部門横断的なチームのチームリーダー間での頻繁なコミュニケーションが不可欠です。
部門横断的なチームが頻繁にやり取りできるようにするには、プロジェクトマネージャーはどのようなアジャイルコミュニケーションプラクティスを実装する必要がありますか?
A. 必要に応じて追加のコミュニケーションを処理するために追加の会議を設定します。
B. プロジェクト管理オフィス (PMO) に、部門横断型チームのコミュニケーション管理計画の作成を依頼します。
C. 毎日の調整会議を投稿し、チームによって提起された障害について話し合います。
D. 各部門横断的なチームリーダーに権限を与え、チームの問題や障害を管理できるようにします。
正解：D
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 7：
開発チームは、人事 (HR) ソリューションの実装に取り組んでいます。チームは、さまざまなビジネスユニットと連携して、早期かつ頻繁に価値を提供することを決定しました。
このシナリオではどのようなアジャイルの価値が実践されていますか?
A. 最良のアーキテクチャ、要件、設計は、自己組織化されたチームから生まれます。
B. プロセスやツールよりも貢献とやりとりが成功にとって重要であるという信念。
C. 製品中心のアプローチよりも顧客中心の製品開発プラクティスの重要性。
D. より短い期間と変化する要件を優先して、動作するソフトウェアを提供する
正解：D
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PMI PMI-ACP日本語認定試験の出題範囲：

トピック	出題範囲
トピック 1	Mindset: This section measures the skills of Agile Practitioners and covers the understanding of the agile mindset and principles, emphasizing the ability to apply them in practice. Practitioners should create an environment that encourages innovation, experimentation, and continuous learning. They must promote collaboration and teamwork, establish a shared vision and working agreements, and develop high-performing teams. Additionally, they should utilize retrospective findings to improve team dynamics and break down silos while evaluating the team's understanding of agile methodologies to tailor their approach effectively.
トピック 2	Leadership: This domain assesses the capabilities of Agile Leaders in leading agile teams effectively. It includes a deep understanding of agile principles and methodologies, fostering a collaborative team environment that encourages innovation and growth. Leaders should apply systems thinking to classify scenarios and interpret outputs from agile suitability tools.
トピック 3	Domain 4 Delivery: This domain focuses on the skills of Agile Delivery Managers in managing and delivering projects using agile approaches. Candidates should possess strong communication and collaboration skills necessary for working with cross-functional teams. Experience with agile project management tools like user stories, sprint planning, and retrospectives is crucial.
トピック 4	Product: This section evaluates the skills of Product Owners in applying agile methodologies such as Scrum, Kanban, and Lean to project management and product development. Practitioners should have experience in product development processes including building product roadmaps, creating user stories, managing product backlogs, and collaborating closely with development teams to understand technical requirements.

参照：https://www.pmi.org/certifications/agile-acp

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