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ISM LEAD 問題集

LEAD

試験コード:LEAD

試験名称:Leadership and Transformation in Supply Management

最近更新時間:2024-12-22

問題と解答:全167問

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質問 1:
Which of the following is MOST critical in the creation of a succession plan?
A. Gap analysis of the workforce
B. Current job titles and compensation
C. Resumes of all employees
D. Technical training plan
正解:A
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 2:
Over the past year, RST, Inc. has doubled its number of employees and global locations. RST places a strong focus on employee development and continued successful operation of the business. In light of this, the firm wants to review all positions to ensure that talented staff are matched to key roles. Given this situation, which of the following courses of action should the firm pursue FIRST?
A. Conduct an organizational needs and gap analysis
B. Extend management development training
C. Validate human resources policies and procedures
D. Establish mentoring and reverse mentoring programs
正解:A
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 3:
To promote contracts it has established for discounted office supplies, VWX's supply management department spends significant time and resources creating a consolidated online catalog for use by all divisions. A large portion of these resources are put toward a catalog aggregator tool, which consolidates supplier catalogs into a single format. After several years of use, VWX's internal customers find the combined catalog hard to search, and say it does not provide enough information on the items they need to purchase. Currently, all of the office supply contractors produce their own online catalogs, which can be tailored to client requirements.
To encourage a greater volume of purchases through discounted contracts, which of the following is the BEST course of action for VWX's supply manager to take?
A. Urge top management to mandate usage of the combined catalog by all personnel
B. Negotiate for a lower software license cost for the catalog aggregator tool
C. Increase awareness and training for the combined catalog
D. Work with the internal customers to discuss alternatives and develop a plan
正解:D
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質問 4:
A supply manager for CDE Inc. hires several young supply management professionals. The new staff members are eager to gain experience and use their technological skills. Some staff members, however, are planning to retire, and the supply manager does not want to lose their expertise and perspective. Given this situation, which of the following is the BEST course of action for the supply manager to take?
A. Use functional rotation to expand the new employees' skills
B. Match new employees with experienced employees in mentoring relationships
C. Offer the new staff members opportunities to work on special projects
D. Facilitate hands-on training and internal workshops for the new staff members
正解:B
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質問 5:
JKL, Inc. has traditionally sourced most of its raw materials and components from long-established domestic suppliers. Lately, however, the firm has had a growing reliance on off-shore suppliers. JKL's supply manager is concerned that this will change how risks are monitored and managed. Which of the following should the supply manager do FIRST?
A. Identify the locations of all first- and second-tier suppliers
B. Solicit help from the legal department to identify local laws which may impact contracts
C. Obtain reliable sources of information on conditions at remote suppliers' sites
D. Analyze potential threats such as transportation disruption and political unrest
正解:D
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質問 6:
Forecasts, budgets, staffing and metrics are elements typically included within a supply management department's
A. performance guidelines
B. business goals
C. strategy
D. operating plan
正解:D
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質問 7:
A supply manager is serving on a large-scale project team in another country. To encourage the team's efforts, an early completion incentive is linked to the project. During an on-site visit, a local government official pulls the supply manager aside and offers to expedite a required approval in return for a $500 "administration" fee paid in cash.
Given this situation, which of the following is the MOST appropriate course of action for the supply manager to take?
A. Decline to pay the fee as it is obviously a bribe, and report the matter to the local government authorities
B. Decline to pay the fee as it is obviously a bribe, but take no other action so as not to create disruptions or relationship issues that may jeopardize the project
C. Justify the payment of the fee as it is small in relation to the budget of the project, and may help with on-time or early project delivery
D. Decline to pay the fee as it is obviously a bribe, and report the matter to the appropriate authorities within the company
正解:D
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ISM LEAD 認定試験の出題範囲:

トピック出題範囲
トピック 1
  • Stakeholder Engagement: The section covers cooperating and communicating effectively with internal and external stakeholders impacted by supply chain choices.
トピック 2
  • Strategy Development: This section covers creating and carrying out long-term supply management plans to meet organisational objectives.
トピック 3
  • Corporate Social Responsibility and Ethics: This domain covers incorporating ethical and sustainable practices into decision-making and supply chain processes.

参照:https://www.ismworld.org/71701127-leadership-and-transformation-in-supply-mgmt-exam/

LEAD 関連試験
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CPSM-KR - Certified Professional in Supply Management (CPSM Korean Version)
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