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領収書について:社名入りの領収書が必要な場合、メールで社名に記入していただき送信してください。弊社はPDF版の領収書を提供いたします。
SHRM Senior Certified Professional (SHRM-SCP) 認定 SHRM-SCP 試験問題:
1. Which group should be absolutely engaged when designing a global HR structure?
A) Recruiters
B) Stakeholder
C) Consultants
D) Competitors
2. According to Ulrich, what is the primary intent of the business partner model?
A) Management of all HR processes for a business unit
B) Transformation of the business unit to better align with HR directives
C) Business processes integration and alignment of daily work with business outcomes
D) Creation of shared services between business units to reduce HR administrative burden
3. Which best describes the components of a dual career path?
A) The management paths and the non-management tracks
B) The vertical sequences and the horizontal sequences
C) The realistic routines and the plausible length of time
D) The potential ratings and the promotability ratings
4. A multinational manufacturing firm recently experienced a series of product line defects and supply chain shortages. At the request of the chief operating officer (COO), the firm hires a new VP of operations who worked for the COO at another company for many years. The VP is well known for achieving results quickly and efficiently. During a conference call with the COO and all operations managers, the new VP begins making angry remarks toward the managers because the VP believes they are not responding quickly to questions about the recent problems. When the managers speak the VP responds by criticizing them and speaking with a loud aggressive tone of voice. The COO advises the VP to focus on identifying the root cause of the problem rather than criticizing the managers. In response, the VP accuses the COO of being too lenient on the managers during a period of crisis that requires quick and deliberate action. After the meeting, the managers send a formal letter to the firm's regional HR director describing the VP's behavior and requesting an immediate response.
The regional HR director discovers that the VP's onboarding process was shortened because the firm needed the VP to oversee multiple high-visibility initiatives. What should the regional HR director do to ensure the VP understands the business impact of the company's leadership and culture standards?
A) Send the VP a brief narrative summary of the company's leadership and culture standards.
B) Meet with the VP to review the alignment between the company's standards and the VP's strategic goals.
C) Oversee the onboarding process to ensure the VP completes the remaining activities before taking any additional assignments.
D) Ask the VP to provide a detailed summary of the VP's short-term and long-term goals for improving leadership and culture.
5. Which strategy is most effective in motivating individual employee performance?
A) Changing the performance goals regularly
B) Keeping employees intermittently updated
C) Discussing the importance of the work being done
D) Moving employees off tasks to new assignments
質問と回答:
質問 # 1 正解: B | 質問 # 2 正解: C | 質問 # 3 正解: A | 質問 # 4 正解: B | 質問 # 5 正解: C |