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PMI PfMP 問題集

PfMP

試験コード:PfMP

試験名称:Portfolio Management Professional (PfMP)

最近更新時間:2025-01-22

問題と解答:全767問

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質問 1:
The portfolio manager has obtained a prioritized inventory of work for each of the subportfolios of new products, regulatory, and quality improvement. Each subportfolio has been prioritized based on the objectives contained in the subportfolio charters. The executive sponsor has requested that the portfolio manager identify a best-practice approach to incorporate the subportfolio's prioritization into an overall portfolio prioritization.
The portfolio manager has determined that this approach should develop a process to:
A. integrate the subportfolios into the portfolio management plan.
B. implement a portfolio multi-criteria weighted ranking.
C. utilize graphical and analytical methods.
D. evaluate capability and capacity.
正解:D

質問 2:
As you are the portfolio manager for your state government agency, which is undergoing a series of budget cuts, you are focusing attention on managing risks to the portfolio as the budget is reduced. You realize in this process the time and budget for risk management also will be reduced; these data are in the:
A. Portfolio financial plan
B. Portfolio strategic plan
C. Portfolio performance plan
D. Portfolio management plan
正解:D

質問 3:
Your portfolio has encountered a big issue and multiple management decisions have been taken in order to re-align the portfolio with the strategic objectives. What is the tool that you use in order to report major risks and issues to stakeholders?
A. Portfolio Management Plan
B. Portfolio Status Reports
C. Portfolio Reports
D. Portfolio Risk Register
正解:C

質問 4:
ecause your company's Portfolio Review Board consists of the Directors of its five business units and is chaired by the CEO, the meetings tend to be contentious as there is limited funding available to authorize all the proposed programs and projects. Dissension also is the norm if resources are reallocated from one business unit to another. As a result, the CEO:
A. Strives to use consensus to make decisions, but this approach rarely is effective
B. Often uses a Delphi approach
C. Decided to use an outside facilitator when meetings are held
D. Uses multi-voting and makes the final decision
正解:C

質問 5:
While Optimizing your portfolio, you need to present to the governance board how your components will be ranked and balanced in a quantifiable way. How will you do this?
A. Weighted ranking and scoring
B. Scenario Analysis
C. Value measurement and scoring
D. Graphical analytical methods
正解:A

質問 6:
Although it has taken significant time, you and your team inventoried all the work under way in your new product development company. This list of components should be:
A. Maintained by the portfolio manager and continually updated
B. Part of the portfolio management plan
C. Prioritized for effective resource allocation
D. Included in the portfolio roadmap
正解:C

質問 7:
A supply chain manager mentioned that the required materials for your portfolio might be out of stock next month due to coronavirus. What should you do next?
A. Record the risk in a risk register
B. Analyze the impact on the portfolio
C. Mention the risk in risk reports
D. Contact new vendors to provide materials
正解:A

質問 8:
Your organization has a defined portfolio management process that it has followed for three years. As the portfolio manager, you keep your various plans up to date, and because of numerous regulatory changes involving the telecom industry, it is time to review and update the risk management plan. You have several key stakeholders working with you as you realize the importance of this plan in maintaining a competitive advantage. One way you and your team are assessing the various risks that may impact the structure of the portfolio is to use:
A. Risk metrics
B. Weighted ranking and scoring techniques
C. Portfolio reports
D. Portfolio component charts
正解:B

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PMI PfMP 認定試験の出題範囲:

トピック出題範囲
トピック 1
  • Define and establish a governance model including the structure
  • Determine the impact to portfolio and portfolio components
トピック 2
  • Evaluate organizational strategic goals and objectives using document reviews
  • Make recommendations and obtain approval regarding portfolio decisions
トピック 3
  • Balance portfolio and prioritize portfolio components, using established criteria
  • Develop the portfolio risk management plan, using governance risk guidelines, processes
トピック 4
  • Manage and escalate issues by communicating recommended actions to appropriate decision makers
  • Identify prioritization criteria
トピック 5
  • Measure the aggregated portfolio performance results against the defined business or strategic goals
  • Determine acceptable level of risk for the portfolio
トピック 6
  • Analyze and optimize the consolidated allocation
  • reallocation of capacity
  • Manage portfolio changes using change management techniques
トピック 7
  • Maintain records by capturing portfolio artifacts, such as approvals, prioritizations
  • Update and refine existing portfolio road maps
トピック 8
  • Determine portfolio management standards, protocols, rules, and best practices
  • Collect and consolidate key performance metric data

参照:https://www.pmi.org/certifications/portfolio-management-pfmp

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PfMP 関連試験
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連絡方法  
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