Certified-Strategy-Designerの無料問題集（152題）、Certified-Strategy-Designer認定試験参考書

Salesforce Certified-Strategy-Designer 問題集

試験コード：Certified-Strategy-Designer

試験名称：Salesforce Certified Strategy Designer Exam

最近更新時間：2025-01-21

問題と解答：全152問

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無料問題集Certified-Strategy-Designer 資格取得

質問 1：
A strategy designer at Cloud Kicks is assigned to a new project team with mixed backgrounds from around the company.
How could a kickoff meeting help align the project team before they begin working together?
A. Create a social contract and promote a detailed plan for how to execute on the new teams charter.
B. Outline chain of command and set ground rules for how to properly execute design thinking methodologies.
C. Facilitate activities to gain an understanding of each others' skills, communication styles, and expectations.
正解：C
解説: (Topexam メンバーにのみ表示されます)

質問 2：
. Leadership at Cloud Kicks just approved a vision for a new digital commerce and service strategy. They ask the Strategy Designer to create a roadmap to help them understand the rollout process and implications.
What should be one of the initial steps to take when creating a program roadmap?
A. Start with a phased approach, then address foundational items early.
B. Develop a RACI diagram among internal stakeholders only.
C. Create a release plan matching calendar-based milestones
正解：A
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質問 3：
Cloud Kicks (CK) is designing an in-person experience for customers who purchase its products. This will include the ability to schedule and manage appointments as well as see when the delivery vehicle is on the way.
Which Salesforce product should CK invest in to efficiently enable the desired experience?
A. Service Goud
B. Scheduler
C. Field Service
正解：C
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質問 4：
Cloud Kicks' strategy designer needs to communicate a new product vision but is only able to access key stakeholders virtually Which technique should the designer use to ensure the audience remains engaged?
A. Unsure half of the meeting time is dedicated to answering questions.
B. Turn the camera off so the audience can focus on the sides presented
C. Ask open ended questions to the audience to maintain their involvement.
正解：C
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質問 5：
Claud Kicks (CK) has launched a new online store with special emphasis on improving user experience.
Which metric should be used to measure user experience improvements achieved as on outcome of the redesign?
A. Increased transaction volume
B. Customer Satisfaction Score (CSAT)
C. Net Adoption Score (NAS)
正解：B
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質問 6：
The design team is working on a high-fidelity prototype to create a more enjoyable user experience. The development team is busy and focused on the build, so the design team wants to engage them efficiently.
What is a key reason why they would engage the developer team?
A. To research new features
B. To provide design feedback
C. To validate technical limitations
正解：C
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質問 7：
The strategy designer at Cloud Kicks is using a How Might We statement to frame their design challenge.
What should they do to test their statement to ensure it successfully guides their design process?
A. Use rapid ideation with project team
B. Test the statement with end users.
C. Launch an online survey
正解：A
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質問 8：
Cloud Kicks has envisioned an omnichannel experience for its customers that lets them seamlessly move across devices and select from multiple communication channels when reaching out to the company. The strategy designer creates a go-to-market (GTM) strategy for this concept.
What is a core component of a successful GTM strategy?
A. Test-driven development
B. Digital marketing plan
C. Product value proposition
正解：C
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質問 9：
During the ideation stage, a Cloud Kicks team developed a low fidelity prototype to help the company hone its strategy.
Which question should the strategy designer focus on next to ensure success?
A. Whet ere the team's technical capabilities to deliver on the solution?
B. What are the assumptions about market conditions that would have to be true?
C. What user experience success metrics should be included in the product?
正解：B
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Salesforce Certified-Strategy-Designer 認定試験の出題範囲：

トピック	出題範囲
トピック 1	Leveraging Adjacent Roles Skills: It is all about knowledge and skill infusions that are needed to create a vision, different technical and business capabilities, and creating a roadmap for implementation.
トピック 2	Intangible Deliverables: The topic includes sub-topics about key relationships that are essential for solving the challenge statement, the best presentation techniques for communicating a vision, and the tools for productive cross-discipline collaboration.
トピック 3	Value Design: This topic covers an effective challenge statement, the internal dynamics of the organization, key external context for innovation, and strategic directions.
トピック 4	Tools and Artifacts: It focuses on high-level Salesforce capabilities, methods of co-creation, and the criteria for feasibility, desirability, and viability.

参照：https://trailhead.salesforce.com/en/credentials/strategydesigner

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