質問 1:プロジェクト計画では、プロジェクトの終了時に成果物を引き渡すことになっていました。クライアントのビジネス チームは満足していましたが、クライアントの技術チームはこのアプローチに非常に抵抗していました。ビジネス アナリスト (BA) は、技術チームの抵抗を軽減するために何ができるでしょうか。
A. プロジェクトの目的を再評価する
B. プロジェクトスポンサーにエスカレーションする
C. ビジネスチームにメールを送信する
D. 技術チームと会う
正解:D
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質問 2:ビジネスアナリストの目標からソリューションの範囲と要件を管理する目的は何ですか?
A. 全体的なソリューションの範囲について主要な利害関係者の間で合意を得て維持する
B. ビジネス分析活動を可能な限り正確に完了する
C. ソリューションの範囲についてスポンサークライアントから要件承認を取得し、維持する
D. ビジネス分析活動をできるだけ早く完了する
正解:A
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質問 3:提案されたソリューションを評価するために、ビジネス アナリストは 3 つの入力を必要とします。提案されたソリューションを評価するタスクへの入力ではないものはどれですか。
A. ソリューションオプション
B. 仮定と制約
C. リスク評価
D. 要件
正解:B
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質問 4:ビジネス アナリスト (BA) は、現状分析アクティビティの一環として次の図を作成します。
このタイプの図は、ユーザーが理解するのに何に役立ちますか?
A. プロセス改善
B. 規制遵守
C. ビジネス能力
D. 意思決定
正解:A
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質問 5:要件抽出ワークショップを数回開催した後、ビジネス アナリスト (BA) は、2 人のビジネス関係者がどの議論でも発言しなかったことに気付きました。次のワークショップで BA は何をすべきでしょうか。
A. 2人のビジネス関係者が準備ができたら発言することを前提に、通常通り進めます。
B. 出席者全員に意見を求め、各関係者が発言して意見を述べる時間を確保する
C. 他の利害関係者が彼らの意見を聞けるように、2 人の利害関係者だけに発言を許可します。
D. 2人の利害関係者は関心がなさそうなので、次回の会議から除外する
正解:B
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質問 6:2 人の関係者が、要件の記述にどのモデルを使用するかについて議論しています。一方はアクティビティ図を使用する方が優れていると主張し、もう一方は状態図を好みます。ビジネス アナリスト (BA) はこの対立をどのように解決すべきでしょうか。
A. 両方の関係者が独立してモデルに取り組めるようにする
B. モデルは互いに補完し合うものであることを説明する
C. アクティビティ図と状態図を統合した融合モデルを提案する
D. どちらの利害関係者も優位に立たないように、第3のモデルタイプを導入する
正解:B
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質問 7:ビジネスアナリスト (BA) は、12 年前の航空管制システムを置き換える分析アプローチを準備しています。
BA の目的は、実装前にソリューション定義を定義し、標準化されたテンプレートに情報を取得し、すべてのアクティビティを最初に特定してからタスクに分割することです。このプロジェクトに適切なレベルの形式を提供するアプローチはどれですか。
A. 予測的
B. 積極的
C. 反応的
D. 適応型
正解:A
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質問 8:ソフトウェア会社は、従来の要件開発方法から、より適応性の高いアプローチに徐々に変更したいと考えています。ソリューションが会社のニーズを満たす可能性を定量化し、関連するリスクを評価するために、ビジネス アナリスト (BA) が雇用されています。BA はリスク評価のどの要素を考慮する必要がありますか?
A. リスク許容度
B. 価値へのマイナスの影響
C. 肯定的な評価結果
D. 問題管理
正解:A
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